คิดที่แตกต่างกรณีศึกษาจากฮาร์วาร์ด
ผมได้แนะนำผู้บริหารระดับสูงอยู่เสมอๆ ว่า "ถ้าลูกน้องคนไหนที่ชอบเถียง ชอบคัดค้านความคิดเห็นของท่าน ให้ลูกน้องผู้นั้นมาอยู่ใกล้ตัว แล้วถามความคิดเห็นของเขาทุกเรื่อง ที่ท่านจะต้องตัดสินใจ เพราะอย่างน้อยที่สุดท่านจะได้ฟังความคิดเห็นอีกแง่มุมหนึ่งซึ่งแตกต่างจากท่าน"
"ส่วนลูกน้องที่พูด Yes กับท่านตลอดเวลา หรือคิดเหมือนท่านเสมอ ไม่เคยคัดค้านท่านเลยแม้แต่เรื่องเดียว ก็ให้เขาเหล่านั้นอยู่ห่างๆ ตัวท่าน เพราะไม่มีประโยชน์อะไรเลยที่จะให้พวกเขามาอยู่ใกล้ นอกจากได้ฟังคำพูดหวานๆ รื่นหูเท่านั้น"
014319 | HD37 พ9ค 2547 | ห้องสมุดสถาบันธรรมชัย (อาคาร 2 ชั้น 4) (ตู้ 7 ชั้น 17) | พร้อมให้บริการ |
014409 | HD37 พ9ค 2547 | ห้องสมุดสถาบันธรรมชัย (อาคาร 2 ชั้น 4) (ตู้ 7 ชั้น 12) | พร้อมให้บริการ |
No other version available